2013年2月23日上午9時(shí)，新能集團(tuán)2012年度總結(jié)表彰大會(huì)在集團(tuán)會(huì)議室隆重召開(kāi)。新能集團(tuán)董事長(zhǎng)孫計(jì)忠、總經(jīng)理胡新利、副經(jīng)理李剛、經(jīng)理助理李婧等出席大會(huì)，集團(tuán)全體員工參加了本次大會(huì)。
大會(huì)由經(jīng)理助理李婧主持。會(huì)上，新能集團(tuán)總經(jīng)理胡新利向全體員工做了《2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃》，胡經(jīng)理從公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，開(kāi)拓市場(chǎng)，健全制度、強(qiáng)化管理，樹(shù)立安全防范意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)，重視企業(yè)培訓(xùn)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面對(duì)2012年度公司所做的各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)進(jìn)行了全面的總結(jié)，針對(duì)2012年工作中存在的不足和2013年面臨的新形勢(shì)，胡經(jīng)理全面部署了2013年的工作奮斗目標(biāo)及發(fā)展思路，他提出在2013年公司將堅(jiān)持“以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引、全面提升各項(xiàng)工作；建設(shè)完善企業(yè)管理制度、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的指導(dǎo)思想，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路開(kāi)展工作。緊緊圍繞市場(chǎng)和客戶，尋找氣源增長(zhǎng)點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)新管理﹑建立新機(jī)制﹑創(chuàng)造新思維﹑謀求新發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。發(fā)言結(jié)尾，胡總希望廣大干部員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理、抓好安全生產(chǎn)、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，把“創(chuàng)立新能品牌，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”做為我們前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，新能的明天一定會(huì)更好！
隨后，新能集團(tuán)副經(jīng)理李剛宣讀了新能燃?xì)夤?012年度先進(jìn)部室及模范員工，董事長(zhǎng)孫計(jì)忠對(duì)先進(jìn)部室金郝莊加氣站頒發(fā)了獎(jiǎng)牌，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)周春澤、王延峰、李亞鵬、車紅鴿、齊觀達(dá)5名模范員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
臨西公司經(jīng)理張萬(wàn)青、冠縣公司經(jīng)理孫明、工程部部長(zhǎng)任飛、運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)宋宗江、技質(zhì)安部部長(zhǎng)趙玉靜、車用燃?xì)獠坎块L(zhǎng)柏松和模范員工代表周春澤分別做了表態(tài)發(fā)言，并同胡經(jīng)理簽署了2013年目標(biāo)責(zé)任書(shū)及安全運(yùn)營(yíng)責(zé)任書(shū)。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)孫計(jì)忠做了重要講話。并在會(huì)議中重復(fù)了4個(gè)觀點(diǎn)：一是公司干部職工崗位堅(jiān)持交流輪崗的觀點(diǎn)；二是有能上能下的觀點(diǎn)；三是有競(jìng)爭(zhēng)上崗的觀點(diǎn)；四是有吐污納新的觀點(diǎn)。并強(qiáng)調(diào)了以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
一是形成干事、創(chuàng)業(yè)的公司氛圍，建立精英團(tuán)隊(duì)。12年，公司取得了可喜的成績(jī)，氣量銷售比11年遞增了40%多，這個(gè)增幅主要是在車用氣。臨西公司在年前辦理完畢燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證，成為了一個(gè)合法的公司，臨西市場(chǎng)已正式用上河北氣源，臨西加氣站也在建設(shè)中，應(yīng)抓緊時(shí)間，先運(yùn)行加氣柱，抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。臨清今年準(zhǔn)備新增3個(gè)CNG加氣站和1個(gè)LNG加氣站。公司離真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)立新能品牌，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)還有著一些差距?，F(xiàn)在公司一部分年輕的﹑有學(xué)識(shí)的﹑并一心一意努力工作的員工，已經(jīng)開(kāi)始充實(shí)到我們的中層隊(duì)伍中，不斷壯大我們的精英團(tuán)隊(duì)。大家為自己量身定個(gè)位，發(fā)展平臺(tái)已為大家搭建好了，就看你們?cè)趺磁α恕?
二是完善制度，以制度管人、管事。目前，我們的管理仍然是粗放式的，和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理仍有很大的差距。在制度管理上，制度是公司的法規(guī)，以制度管人，以制度管事，管理者要把制度管理作為行為砝碼，打鐵還需自身硬，管理者要帶頭執(zhí)行制度，同時(shí)，制度要適應(yīng)公司發(fā)展要求，是大事。制度創(chuàng)新是管理者的理念，以制度作為標(biāo)桿。公司的管理者要逐漸完善、運(yùn)用并遵守好公司的制度，有些制度要廣泛征求員工的意見(jiàn)，以此符合公司的發(fā)展。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理水平，培訓(xùn)工作是少不了的，要搞好培訓(xùn)，就應(yīng)有的放矢，管理者心中要有個(gè)思路，今年培訓(xùn)后要達(dá)到什么程度，明年培訓(xùn)后達(dá)到什么程度。
三是牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。作為燃?xì)夤荆诎踩芾砩稀皣?yán)是愛(ài)，寬是害”，要牢固樹(shù)立安全第一的準(zhǔn)則。每年的安檢工作要責(zé)任到人，不能放過(guò)任何安全細(xì)節(jié)；平日工作一定要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程做事，決不能違規(guī)；要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從材料引進(jìn)到工程施工，從施工質(zhì)量控制到驗(yàn)收使用，特別是隱蔽工程的質(zhì)量控制，需相關(guān)人員進(jìn)行層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)任何紕漏。
會(huì)議在經(jīng)理助理李婧的祝愿聲中圓滿結(jié)束，本次會(huì)議的圓滿召開(kāi)為2013年集團(tuán)公司的工作發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也預(yù)示了2013年公司發(fā)展會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的跨越！
