2013年2月23日上午9時，新能集團2012年度總結(jié)表彰大會在集團會議室隆重召開。新能集團董事長孫計忠、總經(jīng)理胡新利、副經(jīng)理李剛、經(jīng)理助理李婧等出席大會，集團全體員工參加了本次大會。
大會由經(jīng)理助理李婧主持。會上，新能集團總經(jīng)理胡新利向全體員工做了《2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃》，胡經(jīng)理從公司的主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，開拓市場，健全制度、強化管理，樹立安全防范意識，抓好安全生產(chǎn)，重視企業(yè)培訓(xùn)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，加強隊伍建設(shè)等方面對2012年度公司所做的各項工作和取得的成績進行了全面的總結(jié)，針對2012年工作中存在的不足和2013年面臨的新形勢，胡經(jīng)理全面部署了2013年的工作奮斗目標(biāo)及發(fā)展思路，他提出在2013年公司將堅持“以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引、全面提升各項工作；建設(shè)完善企業(yè)管理制度、促進企業(yè)健康發(fā)展”的指導(dǎo)思想，圍繞“集團化運作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路開展工作。緊緊圍繞市場和客戶，尋找氣源增長點，積極學(xué)習(xí)新管理﹑建立新機制﹑創(chuàng)造新思維﹑謀求新發(fā)展，將企業(yè)做大做強。發(fā)言結(jié)尾，胡總希望廣大干部員工齊心協(xié)力，同舟共濟，進一步開拓市場、加強隊伍建設(shè)和管理、抓好安全生產(chǎn)、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，把“創(chuàng)立新能品牌，創(chuàng)建精英團隊，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”做為我們前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，新能的明天一定會更好！
隨后，新能集團副經(jīng)理李剛宣讀了新能燃氣公司2012年度先進部室及模范員工，董事長孫計忠對先進部室金郝莊加氣站頒發(fā)了獎牌，公司領(lǐng)導(dǎo)層對周春澤、王延峰、李亞鵬、車紅鴿、齊觀達5名模范員工頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
臨西公司經(jīng)理張萬青、冠縣公司經(jīng)理孫明、工程部部長任飛、運營部部長宋宗江、技質(zhì)安部部長趙玉靜、車用燃氣部部長柏松和模范員工代表周春澤分別做了表態(tài)發(fā)言，并同胡經(jīng)理簽署了2013年目標(biāo)責(zé)任書及安全運營責(zé)任書。
最后，集團董事長孫計忠做了重要講話。并在會議中重復(fù)了4個觀點：一是公司干部職工崗位堅持交流輪崗的觀點；二是有能上能下的觀點；三是有競爭上崗的觀點；四是有吐污納新的觀點。并強調(diào)了以下三個方面的內(nèi)容：
一是形成干事、創(chuàng)業(yè)的公司氛圍，建立精英團隊。12年，公司取得了可喜的成績，氣量銷售比11年遞增了40%多，這個增幅主要是在車用氣。臨西公司在年前辦理完畢燃氣經(jīng)營許可證，成為了一個合法的公司，臨西市場已正式用上河北氣源，臨西加氣站也在建設(shè)中，應(yīng)抓緊時間，先運行加氣柱，抓緊市場開發(fā)力度。臨清今年準(zhǔn)備新增3個CNG加氣站和1個LNG加氣站。公司離真正實現(xiàn)“創(chuàng)立新能品牌，創(chuàng)建精英團隊”的目標(biāo)還有著一些差距?，F(xiàn)在公司一部分年輕的﹑有學(xué)識的﹑并一心一意努力工作的員工，已經(jīng)開始充實到我們的中層隊伍中，不斷壯大我們的精英團隊。大家為自己量身定個位，發(fā)展平臺已為大家搭建好了，就看你們怎么努力了。
二是完善制度，以制度管人、管事。目前，我們的管理仍然是粗放式的，和嚴(yán)、細、實管理仍有很大的差距。在制度管理上，制度是公司的法規(guī)，以制度管人，以制度管事，管理者要把制度管理作為行為砝碼，打鐵還需自身硬，管理者要帶頭執(zhí)行制度，同時，制度要適應(yīng)公司發(fā)展要求，是大事。制度創(chuàng)新是管理者的理念，以制度作為標(biāo)桿。公司的管理者要逐漸完善、運用并遵守好公司的制度，有些制度要廣泛征求員工的意見，以此符合公司的發(fā)展。搞好團隊建設(shè)，提升管理水平，培訓(xùn)工作是少不了的，要搞好培訓(xùn)，就應(yīng)有的放矢，管理者心中要有個思路，今年培訓(xùn)后要達到什么程度，明年培訓(xùn)后達到什么程度。
三是牢固樹立“安全第一”的意識。作為燃氣公司，在安全管理上“嚴(yán)是愛，寬是害”，要牢固樹立安全第一的準(zhǔn)則。每年的安檢工作要責(zé)任到人，不能放過任何安全細節(jié)；平日工作一定要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程做事，決不能違規(guī)；要進一步夯實安全基礎(chǔ)，從材料引進到工程施工，從施工質(zhì)量控制到驗收使用，特別是隱蔽工程的質(zhì)量控制，需相關(guān)人員進行層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)任何紕漏。
會議在經(jīng)理助理李婧的祝愿聲中圓滿結(jié)束，本次會議的圓滿召開為2013年集團公司的工作發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也預(yù)示了2013年公司發(fā)展會實現(xiàn)更大的跨越！
